國內P22合金管跌勢像只“惡鬼”死纏鋼企不放 無限風光已成回憶
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鋼市整體情況并沒有因為“金九”到來有較大轉變，鋼市回暖說法仍為時過早。鋼材價格低迷、需求不振、環保壓力、產品結構調整等問題像只“惡鬼”一樣死纏鋼企不放，往日鋼企的無限風光已成了回憶。
為應對低迷的鋼市行情，鋼貿商不能坐等“天亮”!不少貿易商迫不得已選擇主動退出,或者轉行,或者縮減經營規模。成都市場已經有約15%的鋼貿商以各種各樣的方式退出這個行業。而仍在堅守的鋼貿商們也開始轉變銷售模式,過去十分流行的囤貨現象如今已經難覓蹤跡,社會庫存也節節下降。
當武鋼向外界宣布開始“養豬”時，引起社會高度關注，但更多的聲音是“不務正業”，然而，現在“不務正業”已成為很多國內鋼企的必然選擇。
鞍鋼集團曾公開宣布，力爭到2020年實現非鋼產業收入、利潤貢獻達到50%以上。寶鋼也稱，除了鋼鐵主業外，也在發展金融、工程技術服務、深加工、綜合利用和生產服務、資源開發與貿易六大非鋼產業。
在國際上，如蒂森克虜伯等世界著名鋼鐵集團，其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業。其中，蒂森克虜伯非鋼產業占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。今年1—6月份中國7家產能2000萬噸以上的大型鋼鐵企業主營收入占77%，非鋼產業收入超過1/5。個別鋼鐵企業非鋼產業為總利潤的貢獻甚至達到70%。
鋼企應該實現一業為主，適度發展相關多元產業，絕不是盲目轉產。
戰略方面，跳出"非鋼產業就等于鋼鐵輔業"等誤區。非鋼業務攤子鋪得過大，產業交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產業。以蒂森克虜伯為例，其非鋼產業在資源配置和經營決策過程中，與服務相關的非鋼業務往往成為優先發展的業務領域。河北鋼鐵集團唐鋼在大力發展非鋼產業中，以轉變觀念為先導，不把閑置資源變為企業的"包袱"，而是將其變為企業的一個創效平臺，帶來了巨大的效益。
